2月3日，中国能建葛洲坝集团召开本部部门负责人2025年度述职会，听取各部门“TOP3”工作和重点工作完成情况、履职情况、亮点工作情况，总结经验做法，审视存在的问题，明确下一步改进措施，以问题整改为抓手不断创新工作思路和方法，为开创高质量建设世界一流工程企业新局面凝聚强大发展合力。公司党委书记、董事长谭华主持会议并作总结讲话。

会议现场

公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚参加会议。党委副书记、副董事长胡德明对述职及评分环节进行说明。公司领导、高管现场给予考核评分。

会议指出，过去一年，在面临深刻复杂变化的外部形势下，公司上下顶压前行，各项工作取得积极进展，为公司“十四五”收官和“十五五”良好开局奠定了坚实基础。各部门要高度重视述职中剖析的问题，采取针对性措施抓好整改提升，大力弘扬葛洲坝光荣传统和优良作风，心无旁骛办好自己的事。要在战略引领上再强化、核心能力上再发力、作风建设上再锤炼、落实执行上再提速，以“样样工作争第一、样样工作出精品”工作精神和态度，牢牢锚定“推动建设世界一流工程企业取得决定性进展”总体目标不懈奋斗。

针对下一步工作，谭华提出三点要求，一是以更高的高度认识加强绩效考核管理的重要意义。坚决破除考核评价中的“平均主义”和“老好人”思想，推动绩效考核管理工作质效全面提升。二是以更大的力度发挥绩效考核的重要作用。将绩效考核融入公司战略规划和重点工作任务，形成“TOP3+N”任务清单，突出过程管控，切实产生成效，加大督办成效的考核及结果的运用，全面提升绩效考核水平。三是以更强的决心推动绩效考核结果的刚性运用。落实绩效考核等级强制分布，坚持赏罚分明，让绩效考核结果在薪酬分配、岗级调整、评优评先、干部任用等方面“说了算”，不折不扣地推动干部“能上能下”、薪酬“能增能减”、员工“能进能出”成为常态。

本部部门、事业部、直属机构及雅江总部负责人参加述职会。