1月27日，公司召开2026年安全质量环保工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中国能建2026年安全工作专题会精神，锚定“四零一百”目标，系统围绕“三个务必”“两个必须到”，以“1225”安全发展路径为统领，安排部署2026年安全质量环保工作，深入推动公司安质环管理向事前预防转型，全力打造本质安全型企业，以高水平安全护航公司高质量发展。

公司党委书记、董事长王少宏出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理、董事苟永平主持会议，公司副总经理徐清云传达中国能建2026年安全工作会精神、汇报公司2025年安质环工作情况并对2026年安质环工作进行安排。

会议指出，2025年，在公司党委的坚强领导下，公司上下严格落实中国能建“三个务必”“两个必须到”及“八个一律”要求，按照“务必清醒、务必重视、务必真抓落实”的工作要求，一以贯之将安质环工作摆在首要位置进行系统谋划，大力推动“两大建设”，持续深化治本攻坚，顺利实现“四零一百”目标，获评中国能建2025年度“平安（QHSE）企业”称号，公司的安质环工作迈出了更加坚实的步伐。

王少宏指出，2026年是“十五五”开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年。全体干部职工要锚定“四零一百”目标，坚持落实“两个必须到”基本要求，以“1225”安全发展路径为指引，更加注重体系韧性，更加注重源头防范，更加注重穿透管理，更加注重价值创造坚定“八个一律”从严治安，坚决守牢安质环红线和底线。

王少宏强调，要着力深化体系建设，突出思想引领，压实全员责任，加快培养复合型安质环人才队伍，以“大安全”格局夯实治理根基。要着力推动固本强基，坚持标准为纲，强化科技兴安，突出问题导向，确保打赢治本攻坚收官战，以“本质化”能力筑牢发展底座。要着力深化穿透式监管，优化管理流程，强化穿透管理，狠抓末端执行，打通安质环管理最后一米，以“精益化”手段提升管理效能。要着力推动全面创优，锚定“1+4”创优目标，坚持“一次成优、品质为基”，贯彻落实绿色发展理念，全面提升应急处突能力，以“品牌化”战略赢得社会尊严。

王少宏要求，岁末年初各单位要提高认识，不折不扣落实好各项安全防范措施，认真做好各级领导安全包保，加强灾害性天气预警，强化领导带班、关键岗位24小时值班值守和应急准备工作，抓好春节期间连续作业项目安全管控，坚决防范各类安全事故的发生，确保岁末年初公司安全生产形势稳定受控。

会议还表彰了公司2025年度安全质量环保先进单位和个人，3家单位围绕安质环工作进行了交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、高管，本部各部门负责人，各单位领导班子成员、部门负责人及相关人员参加会议。