4月20日至21日，中国能建葛洲坝路桥公司党委副书记、副董事长王少宏到平陆运河项目检查指导工作。

王少宏一行实地查看了项目施工现场，详细了解了项目进度、安全生产、绿电设备等方面的工作情况，并组织召开平陆运河项目工程建设工作推进会，听取了项目部关于职能部门运转情况、当前工作重难点等情况的汇报，并提出了具体解决措施和意见建议。

王少宏指出，平陆运河是新中国成立以后建设的第一条人工运河，是新时代的“国字号”工程，也是近几年国家力推的“河湖联通”工程之一。要统一思想、提高认识，深刻理解项目建设重大意义。充分认识到高质量建设平陆运河项目是提升公司管理水平的需要，是推动公司水利水电业务发展的需要，是树立中国能建良好品牌形象的需要，要坚持高起点谋划、高目标引领、高标准推进、高水平落实，为铸造大国重器贡献卓越“路桥”力量。要精心组织、科学管理，确保项目高质量履约。要以进度控制为根本，加压推进，狠抓落实，确保完成年度工作目标，不断提升项目履约水平；要以安质环工作为关键，统筹规划，合理安排，确保项目建设各项工作安全有序推进；要以成本控制为核心，降本增效，严控风险，不断提高项目经营管理效益。要把控细节，统筹谋划，塑造能建良好品牌形象。要强化创新驱动，通过数字化管控、绿色化建造、优质化生产，打造绿色、优质、廉洁工程；要打造项目亮点，在施工现场的标准化、规范化、精细化管理上下足功夫，打造示范工程、标杆工程，树立工程建设良好品牌形象。要提高站位，压实责任，切实把党建优势转化为发展优势。要加大对中国能建、葛洲坝集团新理念、新战略宣贯推介力度，加强项目亮点成绩宣传，提升葛洲坝路桥在广西地区的品牌影响力；要抓好干部人才队伍建设，以项目建设为契机，打造精干高效水利人才队伍，增强企业核心竞争力；要扎实开展党纪学习教育，强化党员干部纪律规矩意识，筑牢廉洁纪律防线，守牢合规管理底线，营造风清气正的发展环境，以高质量党建引领企业高质量发展。

公司高管兰志俭，生产与项目管理事业部相关人员陪同检查。