会上，公司六个检查组分别汇报了检查成果，公司领导、高管、相关职能部门负责人就检查中存在的问题提出了具体改进建议。
冯钧指出，分包管理是项目管理的关键环节，是规范项目管理、化解项目风险隐患的重要抓手。要紧跟集团股份公司新形势新要求，以分包管理专项检查为契机，进一步提高认识，全面提升项目部管理水平，切实打牢公司高质量发展的基础。
冯钧强调，要加强市场开发与在建工程的有效衔接，确保中标项目尽快顺利开工，为公司创造效益；加强项目管理策划，严格落实项目管理三级责任体系，合理规范项目管控模式，优化前期资源配置，不断提升项目管理策划的指导性和实用性，为顺利履约创造条件；加强项目经理的选拔、考核、培训和任用，并进一步细化项目经理授权清单，提升项目管理和施工生产效率；优化招标采购程序，坚持“五不分包”，杜绝违法转包、违法分包等行为，加强对分包商的管理、教育和培训，让分包商的管理理念、管理体系与公司同频共振；加强设备管理，规范材料采购核销流程；加强项目安全质量管理，建立覆盖在建项目的安全、质量管理体系，并实时跟踪监管，确保安全管理“四个责任体系”和质量验收工作全面落实落地；强化责任制考核兑现，树立以业绩论英雄的鲜明导向；规范资金审批流程，严格预算执行管理,确保资金安全高效运转；提升项目合规管理，降低诉讼纠纷风险；加强履约保函管理，制定切实可行的履约保函管理制度。
熊勇强调，要加强分包检查的结果运用，梳理共性问题、系统问题，分类制定整改措施，加强责任落实，确保各项问题得到有效整改；以问题为导向，深入分析研究，系统探索公司改革创新管理思路，进一步理顺公司管理的体制机制；强化落实力度，做好项目策划、专项巡查等相关工作，做实专家团队，及时发现问题并督促纠偏整改，化解重点项目风险隐患，提升公司在建项目管理整体水平。
公司在家领导刘小钧、金伟、程海琴、李秋冬、柏元武、黄明星、张诗云，公司高管及各部门负责人、检查组成员参加会议。