7月27日，公司召开2020年半年工作会，传达中国能建、集团股份公司半年工作会精神，总结公司上半年疫情防控、生产经营、改革发展及党建工作，安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长冯钧主持会议并讲话，强调要在做好防疫、防汛的形势下，担当作为，真抓实干，努力完成全年目标任务，助推公司高质量可持续发展，为建设成行业一流的路桥工程公司而不懈奋斗。

　　会上，公司总经理、副董事长、党委副书记熊勇传达中国能建、集团股份公司半年工作会精神，并通报公司上半年生产经营情况，部署下半年工作。生产管理部通报了国内在建项目分包管理专项检查情况，宣贯了项目管理三级责任体系实施指导意见，党建工作部、商务管理部、贵州公路项目筹备组、宁石公路总包部作了交流发言。

  　会议指出，今年上半年，公司在党中央的坚强领导下，在中国能建、集团股份公司党委的关心指导下，公司党委统揽全局，顶住疫情带来的压力，精准施策，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，广大干部职工积极主动，担当作为，克服困难，冲锋一线，在集团率先开启复工之路，并逐步向稳产高产迈进，实现了疫情防控和复工复产“双战双胜”的阶段性目标：疫情防控成效显著，市场开发逆势上扬，在建项目有序推进，在建风险逐步化解，内部改革持续深入，党建质量全面提升，和谐稳定局面逐步呈现，为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。

　　冯钧指出，当前，国内疫情进入防控常态化，国际疫情持续蔓延，经济形势复杂多变，中央提出的“六稳、六保”方针，出台的一系列促进经济复苏的政策措施，为公司发展提供了新的机遇。公司上下要统一思想、坚定信心、振奋精神，认真贯彻落实集团公司改革发展新思路及两级集团半年工作会精神，认真学习集团股份公司党委书记、董事长陈晓华在公司调研会的讲话精神，抢抓后疫情时代的战略发展机遇，围绕“目标不变”总要求，以“强党建、稳增长、强基础、控风险、提效益、树品牌”为主线，以“提升在建项目管理水平”为重点，以超常规思维、超常规办法推动下半年各项工作，把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，全力以赴实现全年生产经营目标。

　　冯钧强调，各单位要认真贯彻落实集团改革发展新思路，将学习贯彻落实集团公司改革发展新思路作为当前和今后一个时期的重要政治任务来抓，在集团大的改革框架下，进一步解放思想、创新思路，研究细化公司改革举措，确保改革真正落实落地。加大市场开发力度，强化专班组建，推进重点项目落地；加大公共关系建立与维护，为市场开发构建良好关系网；积极探索新的商业模式，以新的模式带动施工总承包；做大做强砂石市场，继续提升矿山总承包资质，深化与矿业公司或政府平台间的合作，发挥公司优势，拓宽项目获取形式。加强项目管理，抓实抓细项目策划，实施项目分级分类管理，强化分包商、设备物资、集中采购管理，加强项目成本管控，提升项目经理履责意识和履职能力，持续抓好国际项目疫情防控及带疫解封工作，加大尾工管理力度，确保在建项目优质高效。加强财务资金管理，持续压控“两金”，控制经营性现金流，加大资金归集，规范资金管理，强化融资管理，拓宽融资渠道，为公司生产经营尤其是融资建设项目提供资金保障。加强本部建设，持续深化本部改革，抓好“总部机关化”专项整改工作，不断提升总部服务意识和管理能力。抓好合规管理，强化合规意识，打好防范化解重大风险攻坚战，完成制度体系重构，加强日常合规监督检查，完善大监督工作机制，扎实开展“滤网行动”，拧紧效益流失的“水龙头”。持续抓好企业诚信建设，强化诚信意识，打造诚信企业。抓好人才队伍建设，坚持正确选人用人导向，加强青年人才培养，加大薪酬体系改革，深化用工结构改革，为公司发展提供人才保障。

　　冯钧强调，今年由于疫情、洪水、高温等多重因素影响，加之生产经营任务繁重，安全压力异常巨大。各单位要落实主体责任，高度重视安全生产工作，扎实开展好安全生产专项整治，狠抓质量管理，强化环保意识，真正把各项工作抓实抓细抓好，确保安全质量环保形势可控。

　　冯钧指出，各单位要进一步树牢“强党建就是强发展”理念，切实推进党建与中心工作深度融合，深化示范创建活动，配齐配强党务力量，发挥党建考核激励作用，以高质量党建推动生产经营各项工作，真正实现党建与生产经营同频共振、双促双赢。

　　冯钧强调，企业的持续稳健发展，离不开强大的执行力，强烈的责任心和严格有效的监督。各级领导干部要强化制度意识，增强制度执行力，做执行的典范；要强化责任担当，认真履职尽责，在着力提升工作实效中践行初心使命；要自觉接受监督，挺纪在前，规范用权，做严以律己的表率。

　　公司领导金伟、程海琴、李秋冬、黄明星、吕芝林、张诗云，公司高管、专职副总师、职能部门负责人在主会场参加会议，专职董监事、所属各子分公司、项目部负责人通过视频在分会场参加会议。