春节以来，受新冠肺炎疫情影响，在中国能建安徽电建一公司承建的土耳其胡努特鲁燃煤电站，国内施工队伍无法及时返场。该公司未雨绸缪，在做好属地调研的基础上，引进土耳其施工队伍，最大程度地发挥当地队伍的基建能力，化解疫情不利影响，确保工程建设平稳推进。

　　自胡努特鲁项目开工以来，安徽电建一公司就围绕属地化人才使用，主动走访土耳其杰伊汉市商会，通过校园招聘、市场猎聘、劳务引进等渠道，建立属地资源储备库，依托“引、育、用、测”管理流程，培育了一批属地优秀人才。

　　春节期间，正赶上主厂房、锅炉房、集控楼、化水水处理车间等区域施工高峰期，项目部第一时间联络原计划赴土耳其的国内施工队伍，要求他们耐心等待，同时，立即梳理因春节回国休假，而无法按时返回的施工人员缺口，快速分派任务，要求各专业引入土耳其施工队伍，增加当地雇员。

　　“我们跟属地劳务公司一直有合作，这次通过他们，招聘了一些有相关工作经验的劳务人员，包括土建、安装、电工、钢筋工、木工等，把原计划由国内施工人员担任的钢结构吊装、土建施工等任务，交由当地队伍替代，保证施工进度不延误。”项目负责人郑九德表示，对于新引进的属地工人，项目部严格把关，必须经过严格的岗前安全教育和考试，方可上岗。

　　因中土员工文化背景存在差异，新进场的属地工人，对于现场和中方管理标准不够了解。为了帮助他们快速融入，项目部安排留守现场的中方人员，“一对多”进行日常“传帮带”。

　　3月2日上午，在现场机械化专业工程处班组内，4名中方起重管理人员正在对8名属地员工，进行起重技能实操培训。中国师傅根据每个人的起重作业水平，分类施教、考练结合，既详细讲解工器具使用方法、起重技巧、安全注意事项等常见问题，又现场出题、就地演练，让属地员工当场完成单吊点平衡吊装，手把手传授起重技巧，以及安全注意事项。在1号锅炉吊装区域，热动专业技术员亲自带领属地施工人员对钢架逐根测量，确保炉架吊装前完成设备缺陷，彻底消除质量隐患。

　　岗前培训、岗位练兵、导师带徒，是该公司属地员工考核及管理办法的重要内容。项目部要求各级技术质量管理人员掌握属地国家行业标准，严格按照规范要求，通过三维动画、幻灯片、图册等多种形式，对属地人员进行交底。土耳其籍塔吊司机Olcay是较早一批进入施工现场的属地员工之一，多次参加项目部开展的技能培训，每次学到工器具使用方法，都十分兴奋，这一次，他还主动请缨，对新进场的塔吊操作工进行指导。他说：“跟着中国师傅学习了这么久，这次也能当一回老师，心里特别骄傲。”

　　 “中国导师传授了很多钢丝绳捆绑技巧，我非常感激他，希望能一直跟着他学习。”

　　 “我家住得比较远，最近下班比较晚，能不能给我们提供一间宿舍？”

　　 “如果我的吊装本事练好了，是不是能涨工资啊？”

　　  ……

　　3月6日下午，土耳其胡努特鲁项目部会议室内，一场属地员工座谈会正在进行，项目领导、机械化专业科及部分属地起重工、操作工参加座谈，旨在进一步了解属地员工的思想动态。

　　  会上，属地员工积极发言，表达了对项目部开展“导师带徒”等系列活动的认可，并谈了希望项目部解决的问题。对于属地员工关心的薪资和晋升问题，项目管理人员耐心解答，并给予鼓励。对于想要留宿的属地员工，项目部立即安排几间干净的房间，供他们休息。会后，大家还互相学习了指挥信号、起重工器具、厂区地名等常用名词的中土双语发音，为后续工作打下良好基础。

　　3月8日，国际妇女节到来之际，项目部专门为属地11名女员工赠送礼物，女安全工程师Gökçe开心地说：“这是我来到项目部的第8个月，与中国能建安徽电建一公司的员工朝夕相处，很开心，希望更多的土耳其同胞能加入电厂建设。”

　　得益于项目部科学有序的施工组织管理，在中土双方员工的配合下，土耳其胡努特鲁电厂建设稳步推进。截至目前，2号主厂房顺利通过主体结构施工前质量监督检查，即将进入上部钢结构施工阶段。1号锅炉第三层钢架优质通过验收，得到了业主、监理单位的充分肯定。